增進(jìn)交流，凝聚力量|園區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工會建立流程

溝通是員工參與管理的重要途徑，公司要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是利益相關(guān)者，公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會。

工會作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。工會對本公司執(zhí)行國家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動管理、職工獎懲、工資福利、工會會費(fèi)的使用、勞動安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。對違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會有權(quán)要求公司在一定的時(shí)間內(nèi)糾正，對處理不當(dāng)?shù)?，工會有?quán)要求重新處理，必要時(shí)工會可以向有關(guān)部門反映。同時(shí)工會應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營，教育職工認(rèn)真履行勞動合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會協(xié)助公司對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的工余文化生活，推動了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會的活動和工作過程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才，給各類人才提供展示其才能的舞臺。

為了體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，工會將代表公司搞好職工家庭的婚、喪、病、困的慰問和探望工作。具體包括職工的婚禮，職工患較大疾病的探視和慰問，以及職工家庭的喪困慰問和補(bǔ)助等。通過這些工作，給員工一個(gè)家的感覺，有助于提高員工對公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動力。

總之，工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡而言之，工會組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展。

我們要緊緊圍繞公司中心工作，首先立足科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)工會工作的全局，切實(shí)把工會的前期準(zhǔn)備工作做好，不辜負(fù)園區(qū)工會對我們的信任和期望。其次要多開展有利于生產(chǎn)經(jīng)營，有利于公司發(fā)展的活動，以拼搏的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，后期真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用， 推動公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)工會工作的新局面。